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En effet, dans le cas où vous ne le saviez pas encore : pour chaque nouveau lecteur inscrit au blog, Effic fait un don de €10 à Natuurpunt, une organisation soeur de Natagora et membre de BirdLife. Et comme abonné, vous avez donc également contribué au don de €1.000 qu’Effic a pu faire l’an dernier.

J’espère encore pouvoir vous compter longtemps parmi les lecteurs fidèles; et je vous invite également à communiquer toute suggestion possible qui permettrait d’améliorer la qualité des blogs. Parce que l’amélioration continue est une attitude qu’Effic juge d’importance primordiale.

Comment pouvez-vous vous assurer d’identifier toutes les variantes de processus pour un même flux de valeur ou (macro) processus? Ceci est en effet essentiel lorsque vous désirez automatiser le processus métier de manière la plus complète que possible.

Ce blog illustre comment la « business process division matrix », s’est avérée très utile en pratique pour une organisation municipale, où toutes les variantes de processus possibles ont été identifiées pour le processus d’entretien de leurs nombreux bâtiments.

Bonne lecture. Et n’oubliez pas de poser vos questions, de poster vos remarques, ou de partager votre propre expérience sur la façon dont vous avez identifié des variantes de processus dans le passé; et recevez ainsi un e-book utile à la cartographie des flux de valeur.

Comme vous le savez entretemps, l’identification des flux de valeur de votre organisation – ou de ses principaux processus métier – est un élément clé d’une gestion Lean ou d’une application BPM réussie.
Ceci est en effet l’un des principes fondamentaux de Lean.

Mais comment vous y prendre?

Ce blog vous montre la voie et vous offre des outils concrets pour identifier les flux de valeur ou les principaux processus métier de votre organisation. Peu importe qu’elle soit une entreprise de fabrication, de manutention, ou une organisation offrant uniquement des services.

Bonne lecture. Et n’oubliez pas de poser vos questions, de partager votre avis ou votre expérience en la matière ; recevez ainsi un e-book (en anglais) au sujet de la cartographie des flux de valeur.

Comme vous l’avez lu dans le dernier blog, la valeur pour le client est l’un des principes fondamentaux de la gestion Lean – à mon avis, même le principe le plus essentiel.

Dans ce blog, vous lirez 5 façons pratiques qui vous permettront à déterminer d’une manière exhaustive la valeur de vos produits et / ou services pour vos clients; vous lirez également comment cela vous aidera à appliquer Lean et l’amélioration continue envers vos processus.

Bonne lecture!

Maintenant que Lean est démystifié, vous lirez dans ce blog une mise à jour des principes de Lean; une version modernisée et complétée des 5 principes initiaux comme définis par Womack & Jones, datant de 1997.

N’oubliez pas de partager votre expérience avec n’importe quel de ces principes, et obtenez ainsi gratuitement un e-book pratique (plus de 150 pages) au sujet du « Process Leadership ».