L’innovation ou l’optimisation des processus – connue pour la tendance à standardiser au maximum -, est-elle en contradiction avec l’innovation produit et service (et donc les processus innovateurs)?
Autrement dit, est-ce que l’efficience est au détriment de l’agilité et vice versa? Ou s’agit-il de combiner les deux? Et comment réaliser cela?
Lis la réponse à ces questions dans ce nouveau blog.

As-tu aussi parfois des doutes sur la contribution d’un logiciel à la performance de ton organisation ou de ton entreprise? L’automatisation de processus qui ne sont pas conçus de manière optimale, ne fait que renforcer les imperfections.
Lis ici pourquoi la connaissance des processus de ton organisation est essentielle à une automatisation efficace. Et comment une automatisation rapide de processus bien conçus aide à faire la différence.

Découvre dans ce nouveau blog comment la connaissance des processus de ta propre organisation aide aussi à accroître l’efficience « hors des 4 murs » de ton organisation.
N’hésite pas à demander gratuitement le « whitepaper » au sujet du « Customer journey Modelling », permettant de rendre ton organisation ENCORE plus axée sur la clientèle.

Le blog de cette semaine décrit comment un documentation adéquate des processus d’entreprise et une architecture de processus – et d’entreprise – contribuent à une gestion efficiente et efficace du personnel. La quatrième raison pour laquelle connaître, modéliser et documenter vos processus d’entreprise contribuent à la performance de votre organisation.

Ce blog focalise plus en détail sur la troisième raison pourquoi connaître et modéliser les processus d’entreprise est si important: la haute performance de l’organisation. Vous y lirez quelques conseils simples mais rapidement applicables.